现任主席为日本足协副主席鬼竹健二 l 为保证J联赛整体利益，对J联赛各团体单位）和个人提供指导 l 对争议作出最终决定与J联赛各团体单位）和个人有关的处罚和处罚 l 召集和主持执行委员会 l 其他与规章、规则制定有关的事项 C、董事会 董事会是指与J联赛运行有关的常设机构。负责召开J联赛每月例会l与联赛运行基本方针有关的事项l新任正式会员的选拔，由执行委员会批准l制定各项规章制度l与制定规章制度有关的事项D.执行委员会 J1和J2有自己的执行委员会（执行委员会由联赛主席、执行董事以及各J联赛俱乐部的主席和董事长（专职）组成。 执行委员会代表董事会履行职责。 E、仲裁委员会由5人组成。 相关制裁机构 F、专门委员会是联盟主席领导下的对各项规划、调查、研究事项进行专门管理的委员会 l 纪律委员会 l 技术委员会 l 法律事务委员会 l 竞赛监督委员会 l 运营咨询委员会 G. 秘书处负责处理和跟进J联赛大会、董事会及各委员会的有关事宜，协助联赛主席开展工作日本足球联赛有几级别，落实J联赛相关活动的策划和备案等工作各种项目。 秘书处的工作由联赛秘书长主持 [6] H. 与J联赛相关 J联赛其他组织负责J联赛正式比赛图像/照片的记录和保存，版权出售、肖像权管理等。 3、J联赛的宗旨是在公平的竞争环境中开展有吸引力的比赛，为不同地区的人们提供机会。 提供梦想和欢乐 l 获得当地政府和球迷的理解、支持和帮助，确保安全、舒适、令世界羡慕的赛场环境 l 鼓励俱乐部不仅开放设施日本足球联赛有几级别，还为球员或教练员创造更多安排与当地人交流的机会日本足球联赛有几级别，拉近当地人与J联赛俱乐部的距离 l 利用五人制足球构建家庭式、地域性的趣味运动模式并进行普及 l 除了足球之外，还需要创造更多参与其他活动的机会体育 l 打造智障人士快乐参与体育活动的典范 四、J联赛理念 l 提高日本足球水平，推动日本足球发展 l 振兴和丰富体育文化，促进身心健康为人民健康和发展提供国际交流，为友好合作作出贡献[7] （二）J联赛业务体系 业务内容 J联赛除负责联赛运营外，还开展其他相关工作和活动为J联赛的市场和业务发展，实现J联赛的理念 1.组织职业足球比赛并制作正式比赛记录 2.制定职业足球相关规则和规定 3.注册和管理职业球员，教练员、裁判员培训 4. 专业足球设施审批及相关足球装备认证 5. 通过媒体、电视、网络进行普及）职业足球比赛 6. 足球信息技术调查、研究和指导 7. 职业福利待遇落实运动员、教练员及相关人员 8. 相关国际交流和项目实施 9. 体育产业振兴与援助 10. 通过出版报刊来普及职业足球 11. 为实现其他目的而开展的各种工作 [8] (3) 业务发展 1. J联赛业务收入 百万日元) 全部赞助费收入 46.24 345.07 万元) 比赛门票收入J联赛下辖223 1664万元） 电视转播权收入 5323 39724万元） 衍生产品开发版权费收入 613 4575万元） 其他收入 913 6813万元） 合计 116.99 87306万元）（单位：百万） J联赛商业收入（2008年） 商业赞助收入 4,6244,624 J联赛管辖的比赛门票收入 223 电视转播权收入 5,323 衍生产品开发收入 6135,323 其他收入 [9] 2. J联赛收支表（2001~2006） 收入部分（年度实际） 单位：万日元 01 02 03 04 05 06 入场费/每日会员费 94,0401,041 电视转播权 2, 4614,8154,8184, 9784,9055,341 商业赞助 3,8763,5213,9024,2814,0054,347 衍生产品开发 J联赛辖区比赛门票其他收入合计 8,52011,14811,45411,78911,71812,712 折合人民币（元） 6,269,3168,203,091 8,428,256 8,674,761 8,622,517 9,353,937 支出部分（年度实际） 营业费用/俱乐部分红 5,2127,2237,6677,6806,9597,532 联赛运营费用 2,0572,6182 2552,3782 ,5262,791 管理费用 1,2341,2791,3931,4241,6011,731 其他费用合计 8,51811,14811,45311,52711,62412,307 折算人民币（元） 6,267,8448,203,091 8,427,520 8,481,972 8,553, 348 9,055,923 [10]3。 J联赛收支表（2007~10） ※09/10为预算数字 单位：百万日元 07决算 08决算 09预算 10预算Ⅰ。 经营活动收支 1、经营活动收入 （1）基本财产使用收入 0,000 （2）会员费收入 （3）会员费收入 9851,0261,0851,105 （4）营业收入 11,31711,69911,62111 ,560 赞助收入 4, 2014,6244,7254,715 J联赛赛事门票收入 2 电视转播权收入 5,2785,3235,2554,889 商品转播权收入 其他收入, 153 业务活动收入 总收入 12 ,34212,84512,72612,664 约折合人民币（万元） 90,81794,51893,64293,186 二、业务活动费用 （1）业务费用支出 10,22610,52212,21911,875 联盟业务费用 2,6272,9663,0702,884 各公司俱乐部分红 7,1967,0277,2217,256 其他，9281,735 （2）管理费支出 1,9732，业务活动支出合计 12,200,12,59512,90512,542，约折人民币（万元） 89 ,77292 ,67894,96092,288 经营活动收支平衡▲约折人民币（万元）1,0521,8401,[11] 4、案例：2008年J联赛俱乐部信息披露概况。为了提高各俱乐部的质量，J联赛运营的透明度，从2005年开始公布各俱乐部的运营状况。从2006年开始，各俱乐部的所有会计项目必须公开。 2008年，J1有18个俱乐部，J2有15个俱乐部，总共33个俱乐部。 组成J联赛的俱乐部经营信息汇总如下： l J1 各俱乐部平均销售收入34.51亿日元（折合人民币：2.583亿元/同比+6%） ） l J2 各俱乐部平均销售额收入金额为9.63亿日元（折合人民币：7208万元/同比-17%） l 营业收入超过30亿日元的俱乐部有12家（折合人民币2.2455亿元以上），其中营业收入超过40亿元（折合人民币2.994亿元以上） 6家具乐部（参见图标A） l J1J2营业利润状况恶化，财务状况不佳的俱乐部有13家赤字，比2007年增加6家具乐部（参见图标B） l 俱乐部门票收入J1/7.07亿日元折合人民币：5292万元/同比+3%），J2/1.79亿日元折合人民币人民币：1,340万元/同比-13%) 参见图标C)l 广告收入为J1/14.87亿日元 折合人民币：1.113亿元/同比-2%)、J2/434百万日元折合人民币：3249万元/同比-3%）l J联赛划分为J1/3.22亿日元（折合人民币：2410万元/同比-4%） J2/1.15亿日元（折合人民币：861万元/同比-6%） 俱乐部销售额分布 2008年规模 J1比例 J2比例 总体比例 10亿日元以下 00.00% 9 60.00% 9 27.30% 10亿20亿日元～20亿日元 15.60% 5 33.30% 6 18.20% 20亿～30亿日元 527.80% 16.70% 6 18.20% 3～40亿日元 633.30% 00.00% 6 18.20% 40亿日元以上 633.30% 00.00% 6 18.20% 合计 1 8 100.00% 15 100.00% 33 100.00%[12] 图 B 俱乐部利润分配 2008 年规模 J1 比率 J2 比率 总体比率损失 633.30% 746.70 39.40% 0-2000 万日元 633.30%533.30 33.30% 2000-4000 万日元 15.60% 320.00 %4 12.10% 4000万日元以上 527.80.00%5 15.20% 总计 18100 .00100.00 %33 100.00% 平均观看比赛人数 18765 18292 19 6842 7895 7213 7482 6406 6521 [13] 俱乐部门票收入注：1日元=0.07人民币28（百万日元）（百万日元） 393 595 570 567 621 624 636 689 707 727平均（百万日元） 216 178 227 274 306 299 277 254 305 324 2790 J2 675（百万日元）（百万日元） ) 205 198 193 193 179 199 平均（百万日元） 132 5 33 32 30 40 37 34 33 33 22 33[14] 营业总收入 注：1日元=0.07人民币 9512 0000 6610（百万日元） J1（百万日元） 俱乐部收入详情注：1日元=0.07元 935 63 564 322 401 414 267 334 365 383 333 314 其他收入 241 230 595 624 636 689 707 727 J联赛分红 1500 456 门票收入 7 1499 广告收入 0[15] 1 43 160 226 187 ( 4) J联赛媒体宣传 J联赛 当地赞助商认可、俱乐部知识（37支球队）、与当地政府合作、网络沟通、门票销售、球队合作、球迷产品、与媒体沟通、球队JMP产品销售、提供主题媒体、开发媒体产品[17] （五）J联赛媒体版权及知识产权的运营管理。 J联赛将统一管理职业联赛内的电视转播权、衍生产品开发权等权利，并将各项权利的收入和赞助商的赞助金额分配给各俱乐部电视台和广播赞助商、转播权费、福利和合作伙伴权益、主题价格、赞助费的扩大、分享J联赛存在的社会价值所带来的社会价值的扩大、支付和分红项目的委托、发展业务以增加社会价值、J联赛联赛俱乐部的赛事相关产业正在全国范围内扩展，为资产价值和J联赛品牌价值的提升做出了贡献。 J联赛将媒体资源的管理和销售委托给三个J联赛附属公司：JMP、JLP、JLE）各附属公司不仅负责媒体资源的管理和销售，而且以提高J联赛的价值为目标。发挥媒体自身资源，打造新的足球主题节目，发展J联赛和足球相关产业。 具体业务范围如下 1、J联赛媒体推广管理公司 JMP）J联赛媒体推广管理公司 JMP）是日本J联赛和日本职业棒球大联盟管辖下的官方比赛视频素材制作和管理的公司足球协会。 公司主要信息如下： J联赛视频有限公司成立于1993年，2006年6月，公司更名为J联赛媒体推广管理公司（JMP）。 除J联赛外，主要投资者还包括NHK、NHK全球媒体服务、东京地区私营电视台等媒体投资机构。 负责J联赛和日本国家队的各个方面。 主要业务是官方比赛图像和信息记录的制作，以及J联赛和日本足球协会[18]足球协会拥有的图像版权管理业务。 还包括J's GOAL的网络项目的开发和运营为主要业务 2. J联赛图片管理公司JLP） J联赛照片管理公司JLP）负责记录日本国家队和官方比赛管辖的静态图像照片由J联赛。 在提供高质量图片的同时，这些图片将以数字方式存储。 主营业务： l 使用肖像权的产品策划、开发、生产和销售 l 官方图像数据库运营 l 肖像权管理业务 l 肖像权和版权保护活动 l 摄影师管理业务 l 组织普及足球活动 3. J-) Co ., Ltd. J-)，协助J联赛俱乐部开展多元化的体育商业活动。 使用J联赛及附属俱乐部的标志、LOGO以及日本国家队的标志、LOGO的纪念商品的开发和销售。 主营业务： l 相关广告业、促销业 l 相关赛事策划及运营 l J联赛及日本国家队知识产权管理 l J联赛及日本国家队知识产权资源开发 l 制造及销售J联赛及日本国家队知识产权资源的销售 l 相关用品、器具、服装、零配件、玩具等的销售 l 代理销售比赛门票 l 体校运营 l 相关体育用品的发行和销售情报信息、报纸、图书l 比赛场馆、观众的安全和秩序维护 引导志愿者的管理 l 以上所列所有相关业务
