波佐家族的足球史
说起波佐家族，首先要从詹保罗·波佐说起。 18岁时，进入了父亲创办的木材加工和制造行业。 20世纪60年代，其家族的弗洛伊德品牌产品在欧洲家喻户晓巴黎足球俱乐部老板，据说公司已扩张至世界第四大。 1986年7月，詹保罗接手乌迪内斯俱乐部（同年贝卢斯科尼也接手AC米兰）。 但乌迪内斯俱乐部实力不够，常年在升降级之间摇摆。 1990年世界杯后，詹保罗涉嫌作弊，体育法庭判处他五年半不得参与足球运动。 总统职位落到了他最小的儿子吉诺·波佐的手中。 2006年，詹保罗以超过1亿欧元的价格将弗洛伊德品牌出售给德国博世集团。 有了这笔巨款，吉诺开始在足球界展现自己的才华。
波佐的收购仍在继续
2007年，吉诺·波佐收购了智利联赛冠军奥达克斯意大利队，这是扩张的开始。 2011年2月，吉诺收购了当时还在西乙的格拉纳达。 2011年6月，格拉纳达闯入西甲，并已连续征战四个赛季。 2012年，波佐从著名歌手埃尔顿·约翰手中收购了英超球队沃特福德。 吉诺·波佐在谈到这三个团队时说道：“这三个团队非常独立，他们只能互相分享彼此的优质资源，仅此而已。” 事实上，波佐还全资收购了保加利亚劲旅索菲亚中央陆军巴黎足球俱乐部老板，还投资了多家俱乐部。
“乌骨鸡”成欧洲第二无良店
欧洲第一的黑店被公认为波尔图。 而欧洲第二个黑店又是谁呢？ 答案是乌迪内斯。 据统计，近十年来，乌迪内斯累计身价超过500万欧元的球员转会费已达3.43亿欧元，这一数字仅次于波尔图。 阿森纳的“大腿”桑切斯、刚刚加盟尤文图斯的夸德拉多、意大利国脚坎德雷瓦，甚至比埃尔霍夫、波吉、扬库洛夫斯基等老将，以及菲奥雷、巴基尼、阿皮亚等，都出自乌迪内斯。 在加盟乌迪内斯之前，他们默默无闻。
波佐的俱乐部
全资控制
1.乌迪内斯（上赛季意甲第9名）
2.格拉纳达（上赛季西甲第20位）
3.沃特福德（上赛季英超第12位）
4.索非亚中央陆军（保加利亚）
5. Audax （智利）
股东
1.西班牙人队（西甲）
2. 特内里费岛（B海）
深度合作
格罗宁根 (荷甲)
恩波利（意甲）
波佐是如何做到的？
波佐在没有大工业支持的情况下还能赚钱并不断进行收购，这真是令人惊奇。 他是怎么做到的呢？ 事实上，波佐家族的主要经营就是靠转会费赚钱。
1.球探系统每年花费数千万欧元
波佐家族的球探系统据说每年的预算为1000万欧元，而且预算还在逐年上涨。 当互联网还没有普及时，据说乌迪内斯的球探会观看 12 场比赛的电视转播，以密切关注年轻球员。 乌迪内斯现在在巴西拥有体育经纪公司，与智利、阿根廷、巴西等多家具乐部有着密切的合作。 为了吸引年轻球员巴黎足球俱乐部老板，他们的球探还会专门为球员制定成长计划。
2.“关联球员”互相借用
球探系统强大，自然会引进很多优秀的球员。 仅乌迪内斯无法消化，这也是波佐疯狂收购其他俱乐部的原因之一。 2011-2012赛季，格林纳达依靠乌迪内斯的13名补强才保级。 收购沃特福德后，波佐还利用规则漏洞，将乌迪内斯的14名援军调配给了“大黄蜂”。 为此，足协不得不修改规则来限制这种不正当竞争。
■分析：
小俱乐部靠大智慧生存
“发现人才，然后培养他们，然后出售他们，最后再挖掘他们。” 这一直被认为是小俱乐部的生存之道。 但很少有俱乐部能像波佐家族那样玩得这么好。
无论多么优秀的年轻人，如果没有经过训练，是不可能成功的。 球队成绩正处于关键时刻，并不是每个教练都有勇气让年轻人上场。 因为俱乐部太多了，所以波佐就有这样的长袖能力。 如果这个俱乐部不能使用，他可以在其他俱乐部再尝试。 这样就最大程度的避免了人才的浪费。 同时，多个渠道也让玩家更容易成长。 本赛季与延边长白山俱乐部成为合作伙伴的意甲新人卡尔皮，也正在追随乌迪内斯的道路。 据今年访问意大利的延边州体育局高级官员介绍，卡皮去年以区区500万欧元（约合人民币4000万元）的身价进入意甲。 “他们刻意培养年轻球员，然后高价出售。 让一两个退伍军人坚守阵地。”延边体育局一位高级官员透露。
放眼中超、中甲，还有哪个俱乐部敢有这样的勇气呢？
新文化记者 陈涛 实习生 张凤斌