首先是门票收入。 以广州足球俱乐部2019年财务报告为例。 财报显示，广州队2019年门票收入突破5700万。 当时，广州队在天河体育场观看中超和亚冠比赛的上座人数经常超过4万人。 抛开季票、免费票等因素，这个数字还不错。 但由于疫情影响，2020赛季和21赛季都是锦标赛制，门票收入很少。 再加上大牌外援的离开，什么时候能有稳定的门票收入，能实现多少收入，都是未知数。
第二，赞助和广告。 此前，如此多的企业涌入足球市场，就是看中了足球俱乐部冠名所带来的广告效应。 但现在，因为足协出台了不分性别的姓名政策，投资者的投资热情也大打折扣。 在限薪令效果尚未明显、疫情影响严重的情况下，中国足协毅然实施了性别中性姓名政策。 我只能说很佩服陈主席的聪明才智。
三是转播权收入。 金元足球时代，体奥动力5年斥资80亿买下中超联赛独家版权。 抛开足协36%的份额，每个俱乐部每年都能获得数千万的经济收入。 但由于疫情影响，中超联赛从2020年开始实行赛会制，比赛场次严重减少。 结果中超球员转会费归谁，体育与奥电仅支付了1.5亿转播费，双方最终终止合作。 尽管中国足协“慷慨”地将所有资金分发给各俱乐部，但每个俱乐部只能收到500万以上。 随后，腾讯体育以总价约2.4亿购买中超联赛三年版权，并按每年7000万、8000万、9000万增量支付。 如果足协从中抽取佣金，各俱乐部将获得一部分转播权收入。 只是更少而已。
第四，业务发展，其中最重要的是销售球衣。 尽管耐克设计的球衣遭到了球迷的批评，但中国足协一直坚定配合。 再加上性价比低中超球员转会费归谁，盗版球衣猖獗，很少有人会购买正品球衣。 而且中超球员转会费归谁，中超俱乐部对于业务发展始终缺乏足够的重视。 他们销售的产品价格昂贵，品种少，销量不佳。 随着母公司陷入债务危机，广州团队开始真正独立运作。 不仅与多家商家达成合作协议，还开始直播、出租培训场地。 这样的尝试固然值得很多人鼓励，但效果如何还有待观察。
第五，运动员转会收入。 由于中国足协政策的影响，本土球员的转会费不能超过2000万，而且由于目前大多数俱乐部拖欠工资，而且很多球员都是自由球员，因此想要依靠本土球员的转会费已经很难了。近年来维持俱乐部。 运营。 至于外援，近五年来，我只知道保利尼奥转会巴萨时，广州队获得了一笔可观的转会费。
六、竞赛奖金。 中超俱乐部每年都会获得联赛分红，参加亚冠联赛的球队可以根据具体排名获得不同数额的奖金。 不过，由于疫情影响，中超球队要么派出青年队参加亚冠联赛，要么直接退出。 亚冠奖金几乎可以忽略不计（因为可能不够往返机票）。 至于中超联赛的奖金，以目前联赛的整体运行情况来看，很难有大量的比赛奖金。
因此，由于疫情、中名政策、高水平外援离队、资源垄断、业务发展不足等诸多可控与不可控、主客观因素，中超俱乐部举步维艰。来赚取利润。